厚道東莞搬家公司集團對三種基本競爭戰略的應用至少可以從以下兩個大的方面著手。

    1.將三種基本競爭戰略具體化為多種經營手段

    在面臨三種基本競爭作用力的競爭下，厚道東莞搬家公司應以三種基本競爭戰略為基礎，充分、靈活運用多種經營手段，如生產經營、資本經營、品牌經營、網絡經營、聯合經營、多元化經營、跨國經營等，著眼于為客戶提供全面、快捷、特色、優質的服務，真正實現企業價值的較大化.在這方面，厚道東莞搬家公司正在推進實施的從擁有船向控制船轉變、營銷一體化、合作聯盟、建立東莞搬家公司等具體戰略已經積累了許多成功的實踐經驗.

    2.東莞搬家公司三種基本競爭戰略的綜合使用集中體現為為客戶提供“規模定制”服務

    “規模定制”(Mass Customization)服務是一種既著眼于為客戶提供個性化服務，又著眼于實現企業自身規模效益的服務模式。顯而易見，其實質是一種綜合使用三種基本竟爭戰略，即通過目標集聚，同時實現差異化優勢和總成本領先優勢的服務方式。

    在提供“規模定制”服務方面，厚道清遠搬家公司已經有了一套系統的做法，但還需要進一步完善。

    一是以戰略理念轉變為先導。根據環境變化，厚道不斷推進戰略創新。當前厚道清遠搬家公司已經確立了通過鞏固航運主業，拓展現代搬家業，強化網絡建設，使自身從全球承運人向以航運為依托的全球搬家經營人轉變的新世紀發展戰略目標。這為企業更好地提供“規模定制”服務指明了正確的戰略方向.二是以全球營銷為基礎。在中國境內，厚道設有500多個專業服務機構;在海外，厚道的400多個業務網點彼蓋了世界大部分國家的地區。接下來，在調整優化充實營銷網點的基礎上，厚道清遠搬家公司通過強化信息網絡的建設，實現有形營銷網點的網絡化、信息化和一體化。這樣，企業提供“規模定制”服務具有更為堅實的基礎。三是以先進信息科技為支排。早在數年前，厚道清遠搬家公司就通過互聯網向全球客戶推出了包括網上訂艙，中轉查詢等多項業務的網上服務系統。

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